燕之屋 品牌年度服務

通過品牌戰略升級，在産品競争基礎上塑造文化優勢，樹立高端品牌5個本質區隔，賦予品牌“奢侈品”價值，占據世界燕窩領域的高端滋養品牌認知。

戰略賦能，打造世界燕窩領域的高端滋養品牌

一碗好燕窩，滋養天下人，确立“成爲世界滋補領域的超級品牌，滋養更多品位人士的健康與美麗”的願景，奠定了燕窩行業引領者的行業地位，與高端好燕窩的品質标準。

建立高端滋養品牌定位，将燕之屋從百億燕窩市場遷移到千億滋補市場，極大拓寬品牌賽道，大幅提升市場空間與品牌價值。

沉澱核心資産，助力品牌價值持續增長

搭建品牌高端會員體系【金燕荟】，建立與高價值用戶的長久關系，精耕深度，沉澱品牌價值資産。規劃燕之屋公益品牌，關注女性公益，拓展廣度，面向目标人群塑造品牌形象。多線并舉，助力品牌價值持續增長。

品牌升級，賦予燕之屋奢侈品價值

文化升級：

千年國禮

戰略性打造千年國禮文化，以國禮故事賦予品牌傳奇性與高端感。千年國禮賦予燕之屋奢侈品的傳奇感，與禮送碗燕高端感。

用愛滋養

打造金絲燕因愛而生的故事，向消費者營造燕窩産品大自然的饋贈、有愛與環保的感受，傳遞燕之屋用愛滋養的品牌主張。

形象升級

策劃林志玲出演品牌TVC，傳遞“随時一碗好燕窩”新奢華主義生活方式。從内容到視覺全面提升品牌調性，塑造品牌高端感，打造奢侈品品牌形象。

産品升級

圍繞燕窩大單品，迎合新滋補主義人群消費，進行全品類延伸，消費場景擴充，規劃多品牌産品線矩陣，實現人群全覆蓋。以母公司實力，賦能品牌，聯動運營。

項目情況：

客戶：燕之屋            
任務：品牌年度服務
服務：品牌戰略規劃

   産品線規劃

   樣闆市場建立

   整合營銷傳播

項目效果：

通過品牌戰略升級，在産品競争基礎上塑造文化優勢，樹立高端品牌5個本質區隔，賦予品牌“奢侈品”價值，占據世界燕窩領域的高端滋養品牌認知。

通過千年國禮文化建立競争壁壘，實現燕窩大品類崛起。圍繞燕窩大單品，迎合新滋補主義人群消費，進行全品類延伸，消費場景擴充，實施打造百年品牌，百億市值的雙百計劃。